企业降本增效工作的实际问题与建议

发布时间: 2018-02-22 编辑:电大论文网点击: 下载地址: 企业降本增效工作的实际问题与建议.doc

  在我国2016年底召开的中央经济工作会议中强调,2017年将以推进供给侧结构性改革为主线,在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度,这对企业的发展提出了新的要求,降本增效已经成为企业发展的大趋势。但是企业在降本增效的过程中,只注重“降本”或者短期利益,而忽略了持续有效发展或者企业发展战略,一些不科学、不合理的降本措施,严重的阻碍了企业的发展。
  
  1 企业降本增效的重要意义
  
  1.1 提升企业的综合竞争力
  
  在企业的发展过程中,特别是在当前低油价情况下,油田企业通过采取有效的措施,降低生产性成本和非生产性成本。降低生产性成本可以获取更多的生产收益,有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源,同样也是增加周转资金,这样企业可以开展更多的业务,补齐管理上的短板,使企业的核心竞争力不断提升。
  
  1.2 促进我国经济的发展
  
  油田企业通过降本增效措施,在保证质量的前提下,使企业的生产成本降低,在当前低油价情况下可以生产出更多的油气资源,保障国家能源需求。同时,也可以减少生产经营中各项物质的耗损,避免出现浪费的情况,将这些节省下来的物资用于更多的生产中,创造更多的价值,保障企业的长效发展,进而促进我国经济发展。
  
  2 企业降本增效工作实践中存在的问题
  
  2.1 企业对降本增效的认识不到位
  
  当前,虽然有很多的企业都意识到了降本增效的重要性,但是在实际的工作中,降本增效的实施达不到理想的效果,究其原因,就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况,对于降本增效的理解有偏差。部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本,没有将影响企业成本的因素剖开进行分析,没有从整个价值链入手进行成本管控,没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。另外,还有部分油田企业只是一味的降低生产成本,而忽略了生产要素投入的质量,特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长,无形中增加了企业维护成本。
  
  2.2 缺乏规范性
  
  就目前情况来看,很多油田企业在进行降本增效工作时,都缺乏一定的规范性。企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求,没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑,提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性,只是单纯的给员工定额度、下指标,这样的降本效果可想而知,不能真正达到其应有的效用。另外,企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点:一是,企业制定的降本增效制度不完善,不能满足企业实际发展的需求;二是,企业制定的紧跟增效预算机制不合理,不能满足成本核算和分析的需求,甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是,相关工作的开展缺乏监督管理,没有明确责任制度,一旦出现问题,就会容易出现扯皮的情况,给工作的开展带来了较大的阻碍。
  
  2.3 企业员工的参与度不高
  
  虽然很多的企业都开展了降本增效工作,但是在实际的实施过程中,却不能具体落实到每一个环节,导致这种情况的主要原因就是企业的员工参与度不高,企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作,跟自己没有切身的关系,殊不知,自己工作时地质方案的编制、工程设计的编写、措施方案的提出,甚至消耗的电力、纸张、水源等,都包含企业的总体成本中,这种错误的观念,导致企业降本效果不明显。
  
  3 企业降本增效工作实践的建议措施
  
  3.1 将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程
  
  在油田企业降本增效过程中,只是单纯的降低生产成本是远远不够的。油田企业要站在全局的角度,从全产业链出发,将企业降本增效工作贯穿到企业整个生产经营过程中,如从资源勘探到油气销售等产业链环节,甚至是售后服务环节,都要降低成本,减少浪费。同时,还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响,在降本增效工作中,在所有部门、员工中实现无缝覆盖,既避免了产生不公平的情绪,也能够激发全员改善热情。如中国石化集团公司某油田在内部组织开展保效增效活动,将开源节流、创新创效的典型案例进行挖掘、推荐和上报,将优秀的案例在集团层面进行经验交流,并将经验交流材料装订印发到各企业进行学习借鉴。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识,也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。
  
  3.2 从员工方面实现降本增效
  
  一方面要加强人力资源成本管理。在当前油价低位徘徊、多数油田产能压缩的时期,企业要想有效的实现降本,增加效益,就要对人员进行优化,减轻企业的人力成本负担。另一方面,要加强员工培训管理,提高员工的工作效率,并且向员工传输降本增效的重要性,方便降本增效工作的开展。对于不同部门、不同岗位的人员要制定有针对性的培训计划,如在操作岗位的人员,要对其操作技能、操作理念(以节约理念为主)等内容进行培训,从而提高操作人员的劳动效率,并在生产中能自觉注意节约生产成本。
  
  3.3 从考核方面实现降本增效
  
  在实施降本增效过程中,要想增强企业全员工的参与度,并且使其取得一定的成效,就要制定完善、合理的考核制度,考核方法可以制定为发放奖金的形式。在考核过程中,考核指标要根据企业的实际情况制定合理的节约额,对按期、按质完成工作指标且帮助企业实现节约的人员进行现金奖励,对于浪费企业资源的人员也要进行相应的罚款。这样可以有效的鼓励全体员工积极的参与,并将降本增效工作真正的落实到每个员工身上,实现员工的全员参与。
  
  3.4 非生产性费用的控制
  
  非生产性费用也是企业资金消耗的一项重要内容,要想有效的实现企业的降本增效,必须要对其进行严格的控制。一是,差旅费的控制,对于人员的出差要进行控制,一些不必要的出差,就要安排电话、传真、电子邮件或者视频会议的形式来进行,节省差旅费的开支;二是,办公费用的控制,对办公用品的购买、使用、发放数量等进行严格的审批和控制,并且保障办公用品的正确使用,如电脑、打印机等易耗设备。
  
  结束语
  
  综上所述,降本增效是一项长期开展的管理活动,不可能一蹴而就,需要我们不断地转变管理思维,探索创新管理办法,寻求有效的措施,以实现企业利益最大化。

  参考文献

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